【一】
12月19日下午，我院分别在内分泌科、神经内科举行首场6S管理现场观摩验收活动，检验两个科室在推进6S管理方面所取得的阶段性成效，院长李涛携全体班子成员、全体科室主任及护士长，参加了本次现场观摩验收活动。
开展此项活动是为了总结成绩，查找不足，助力其他科室加速推进开展，并为他们提供可以吸收、借鉴的成功经验。
每到一个科室，观摩验收组成员均受到了所在科室全体医护人员的列队欢迎，在科室讲解员的生动介绍下，观摩验收组成员依次进入了科室护士站、治疗室、处置室、医生办公室、护士长办公室、医生值班室、护士更衣室及储藏室等处参观，看到了诸多规范的导引标识、指示标志，张贴着醒目的温馨提示、鼓舞士气的名言警句、励志标语，以及充满人文气息的花色创意、精典点缀等，可谓是亮点纷呈、精彩不断。震撼的场面、缤纷多彩的创意，引起了全体参观者强烈的思想共鸣，现场一次次响起了热烈的掌声。
这阵阵掌声，是每一位参观者，对两个试点科室目前所取得可喜成绩的热烈祝贺和诚挚赞美，更是对自已及所负责科室的加油鼓劲和鞭策激励！
清洁干净的工作场面
团结友善、亲如一家的和谐团队
所谓震撼，因为整齐
所谓高效，因为分类
所谓便捷，因为有序
鲜花、金鱼是最美的点缀，增添了灵动的气息。
绿植环绕，仿佛是跳跃的音符，弹奏出最动听的乐章，歌颂着我们美丽的白衣天使！
【二】
在随后举行的总结点评会上，李院长首先代表全院干部职工，对两个科室所取得的突出成绩表示祝贺！对近段时间以来的艰辛付出给予关怀慰问！对同志们的精彩创意给予表扬和鼓励！
李院长说，推行6S管理模式，一是强化医院内涵建设、提升医院管理水平的重要手段，是提高创新能力、服务能力的内在需求，也是目前各医疗行业普遍推崇、行之有效的现场管理理念和方法，其作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，并行成制度规范，最终成为习惯，保证安全。二是我们经过多次外出参观学习，并邀请了专家老师授课指导，目的是使同志们能及时了解和掌握6S管理方法和要领，尽快推进实施，以此来改变我们的思想，弥补我们的不足，重造工作流程，提高工作效率。三是希望其他科室开拓思维，做得更好，把6S文化精髓布置到每一间病室，让患者和家属深切体会到我们的艰辛付出和优质服务，让他们感受到家的温馨与舒适，并对我们的工作给予充分理解和支持。
李院长强调，推行6S管理，不追求所谓的“高大上”，是建议大家用心用脑，亲力亲为，从细节细微处着眼，用智慧创造，用双手打造，发挥团队力量，发扬团队协作，通过6S模式推行，打造科室亮点，形成业内品牌。
关切的话语，殷切的希望，此时此刻都化作无穷的动力……
【三】
观摩结束后，大家意犹未尽，感慨颇多。纷纷表示，一定要充分学习、借鉴两个科室优点，结合本科实际，及时组织召开动员会议讨论研究，并下足功夫，集思广益，多多构思，慎重筹划，及时行动，争取打造出主题鲜明、融合科室特色的个性科室、样板科室，为综合打造美丽医院、人文医院、绿色医院、智慧医院，做出每个科室应尽的贡献！
号角催征，重整行装。全院干部职工，正在发挥潜能，追求卓越，挥洒着激情澎湃的汗水，努力创造出与众不同的精彩业绩，向着更好、更高、更远的目标迈进，力争在下一次的观摩评比中脱颖而出……
6S管理永远在路上，努力的脚步永不停息……
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