12月11日下午,英国ladbrokes官方网站召开月度质控暨下阶段重点工作推进大会。
质控会上,各职能科室负责人、院班子成员分别通报了月度部门质控概况和分管工作情况,并对下阶段工作重点进行了安排部署。
针对职能部门在日常督导、检查中发现的问题和短板,院长孙普英要求,各有关科室、部门要找准症结、剖析根源,彻底整改,确保实效和形成长效。
虽然近几年我院发展取得了长足的进步,但与周边发展较好的县市同级医院相比,我院在专科建设、综合能力等方面仍有不小差距。孙普英希望,全院干部职工要认清现实、正视差距,把握机遇、加压努力,乘势而上、实现自强。
在做好常态化疫情防控和院感防控方面,孙普英强调,疫情防控和院感防控是压倒一切的底线工作,也是绝对不能出问题的高压线,全院干部职工要时刻心存戒备、高度警惕,坚守岗位、尽职尽责,确保不出问题。
关于做好医保基金的规范使用,孙普英强调,医保基金是群众的看病钱、救命钱,合理规范使用是“底线”,希望大家要提高站位,认清形势,按照“三合理一规范”要求,依规依法执业,切实保障医保基金安全和患者利益。
对于当前如火如荼地开展三级卒中中心、创伤中心创建工作,孙普英激励大家,要知责于心,担责于身,履责于行,拿出“一鼓作气”的拼劲、“一以贯之”的韧劲和“一抓到底”的干劲,全身心地投入到创建全过程;要以“问题不解决永远还是问题”的认识,拿出“问题不解决绝不放过”的精神,克服一切困难险阻,坚决如期完成两中心创建工作!
针对医疗集团总院下派业务副院长和技术骨干人员驻扎帮扶管理等问题,孙普英要求,充分激发下派骨干人员的积极能动性,全方位解决他们的后顾之忧,促使他们沉下心来,真帮实扶、真见实效。
谈及学科建设方面,孙普英说,接下来要做好二级学科带头人培养和能力提升工程。院方给予全力支持,鼓励各科室积极申报、大力开展新技术新业务,充分激发员工能动性,苦练技术本领、苦学前沿知识、苦下一番功夫,锤炼一个团队,打造优势学科,发挥品牌效应,提升辐射影响力,培养一批成熟、有一定知名度的学科带头人队伍。
针对新院区建设,孙普英强调,各科室负责人要认真研读新版《综合医院建设标准》核心要点,尽快拿出改进建议,及时做好设计调整和布局优化工作。
在谈到三级医院创建启动时,孙普英要求,要继续发扬创“二甲”精神,把创建三级医院工作融入医院高质量发展全过程,以建促改,以建促发展,实现创建过程人人参与、创建成功人人收益和创建成果人人共享!